המלחמה היא מציאות קשה שמביאה עימה אתגרים רבים, לא רק לחברה כולה אלא גם לעסקים ולארגונים. אחד מהאתגרים הגדולים ביותר הוא שימור מוטיבציית העובדים. בישראל, שבה מלחמות הן חלק מההיסטוריה והמציאות היומיומית, חשוב להבין כיצד ניתן לשמור על המוטיבציה של העובדים גם בזמן מלחמה.
1. הבנת המצב המיוחדבעת מלחמה, עובדים חווים לחצים נפשיים ופיזיים משמעותיים. הם עשויים להתמודד עם פחדים אישיים, דאגות למשפחה ולחברים, ובנוסף לכך, חשש לגבי עתידם התעסוקתי. מצב זה יכול להוביל לירידה במוטיבציה ובתפוקה. לכן, חשוב שהמנהלים והארגונים יהיו רגישים למצב זה ויבינו את המשמעות של התמחות בשימור המוטיבציה.
2. תקשורת פתוחה ושקופהאחת הדרכים היעילות ביותר לשמור על מוטיבציית עובדים היא באמצעות תקשורת פתוחה ושקופה. כאשר המנהלים מתקשרים עם העובדים על המצב, משתפים אותם במידע רלוונטי, ומסבירים להם כיצד הארגון מתמודד עם המצב, העובדים מרגישים חלק מהתהליך ומבינים שהם לא לבד. תקשורת זו יכולה לכלול עדכונים תכופים, שיחות אישיות ותמיכה רגשית.
3. תמיכה רגשית ופיזיתבעת מלחמה, העובדים זקוקים לתמיכה רגשית. חשוב להקים מערכות תמיכה כמו קבוצות תמיכה פנימיות או גישות לנפש בריאה. יש לאפשר לעובדים לדבר על פחדיהם ולשתף את תחושותיהם. בנוסף, יש לדאוג לתמיכה פיזית, כמו יצירת סביבות עבודה נוחות ובטוחות, ועריכת פעילויות שמפיגות את הלחץ, כמו ימי גיבוש, סדנאות רגיעה וכדומה.
4. גמישות בעבודהגמישות היא מפתח נוסף לשימור המוטיבציה. בעידן מלחמה, עובדים יכולים להיות עסוקים יותר בצרכים משפחתיים ובדאגות אישיות. מתן אפשרות לעבוד מהבית, לקבוע שעות גמישות או להציע ימי חופשה נוספים יכול להקל עליהם ולהראות להם שהארגון מעריך את הצרכים האישיים שלהם.
5. יצירת תחושת שייכותכדי לשמור על מוטיבציה גבוהה, חשוב ליצור תחושת שייכות לעובדים. במצבים קשים, תחושת השייכות יכולה לסייע לעובדים להרגיש מחויבים לארגון ולמטרותיו. זה יכול להתבטא בפרויקטים משותפים, קבוצות עבודה או פעילויות חברתיות שמחברות בין העובדים. המנהלים צריכים לדאוג שכל עובד ירגיש שחשוב לו והוא חלק מהמשימה הכללית של הארגון.
6. חיזוק ערכים ומטרותבעת מלחמה, מאוד חשוב להזכיר לעובדים את הערכים והמטרות של הארגון. המנהלים יכולים לשתף את העובדים בסיפורים מעוררי השראה על הארגון, או כיצד הארגון תורם למאמץ הלאומי. זה יכול להגביר את המוטיבציה וליצור תחושת גאווה בעבודה ובתפקידם.
לסיכום, שימור מוטיבציית עובדים בעת מלחמה הוא אתגר משמעותי, אך ניתן להתמודד עמו באמצעות אסטרטגיות שונות כמו תקשורת פתוחה, תמיכה רגשית, גמישות בעבודה ויצירת תחושת שייכות. בעזרת גישות אלו, הארגונים יכולים לא רק לשרוד את התקופה הקשה, אלא גם לבנות צוותים חזקים ומחויבים לעתיד.דניאל ביטון,
סי וי פול מאגרי מידע בע"מ
